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LABELLISATION

Autoévaluation

Présentation de la démarche - Procédure - Structures labellisées - Autoévaluation

Vous êtes désormais prêt à remplir notre outil de diagnostic qui vous donnera une vision globale de votre implication Développement Durable ainsi que votre capacité à acquérir le label Made In respect.

Vous devrez évaluer pour chaque niveau stratégique de votre entreprise le degré d'implication.

Pour recevoir le détail de votre résultat veuillez remplir les champs ci-dessous.

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	J’accepte les conditions d’utilisation du référentiel

Six domaines vont se succéder afin d’évaluer votre structure sur les différents niveaux d’organisation :

	Domaine 1
	En tant que dirigeant, je m’engage.
	Cocher la case correspondant le mieux à votre situation, en vous aidant des exemples décrits ci-dessous

1.1 Je suis responsable de la démarche Made in Respect dans mon entreprise.
Commentaires : Le dirigeant doit être moteur et clairement montrer sa volonté d’adhérer au concept Made In Respect (Lettre d’engagement, communication interne et externe, etc.)
Aucune démarche	Volontaire mais rien de formalisé	Démarche à son début	Démarche existante à optimiser	Démarche performante, innovante
• Rien à observer, point rédhibitoire • Je ne présente aucune preuve d’engagement	• J’ai une motivation réelle non formalisée • Je suis capable de présenter mon engagement, mais pas d’écrit	• Je nomme un pilote • Je rédige une note de service explicative aux collaborateurs • Je rédige une lettre d’engagement et l’affiche	• Le pilote Made In Respect, est le relais de la communication • Je communique en interne sur la démarche de manière régulière • J’intègre la démarche MIR dans la politique générale de l’entreprise	• Je m’implique dans la promotion de l’association • J’ai mis en place des actions innovantes • J’ai impliqué mes clients, fournisseurs et partenaires • Je renforce ma politique générale de l’apport Made In Respect

1.2 Mon engagement doit se concrétiser par des actions.
Commentaires : La Direction doit prouver par des actions internes ou externes sa volonté de répondre aux valeurs de Made in Respect
Aucune action	Action sans formalisme ni suivi	Action à son debut	Actions existantes à optimiser	Actions performantes et innovantes
• Je n'ai aucune action à présenter.	• Action en cours non suivi • Réflexion sur action à engager • Projet sans plan d’action	• Je structure mes actions et fixe des objectifs • Un pilote contrôle les actionsen cours • Plan d’action suivant les 4 axes de Made In respect	• Actions engagées sur les 4 axes de Made In Respect • Les actions sont pilotées ( suivi et bilan) • Des objectifs pertinents sont fixés	• Des actions du plan ont atteints leurs objectifs • Des mesures pertinentes montrent les progressions • Les actions s’inscrivent dans un plan d’amélioration continue

1.3 Je dois mobiliser les individus et valoriser les efforts et les succès. (sans objet si absence de personnel)

Commentaires :
La direction doit stimuler l’adhésion et la participation du personnel aux actions.
Elle doit valoriser les résultats obtenus.

Je n’emploie aucun salarié, mon entreprise n’est donc pas concernée par ce critère :

Aucune action

Action sans formalisme ni suivi

Début de mobilisation

Actions existantes à optimiser

Actions performantes

• J’ai informé de ma motivation le cercle rapproché de collaborateurs

• Projet de mobilisation des acteurs

• note de service explicative aux collaborateurs

• J’ai des actions de mobilisation du personnel.
(séminaire, réunion)

• J’ai mis en place un système de participation

• J’implique le personnel dans
l’élaboration du plan d’action

• Il existe une réelle culture d’entreprise basée sur les valeurs de Made In Respect

• Le personnel est mobilisé et devient moteur

• Le personnel reçoit les fruits de son engagement

"Nous considérons les valeurs de respect de d'éthique comme étant parfaitement compatibles avec notre mission de chef d'entreprise."

Entreprise du mois

	Le BARABAN

Le baraban est un magasin spécialisé dans la vente de produits bio et d’écoproduits, membre du réseau coopératif Biocoop. Vous y trouverez près de 6 000 références sur une surface de 300 m². Animations et dégustations sont au programme chaque semaine ainsi qu’une équipe de 12 personnes à votre service. Leur politique, donner la priorité aux approvisionnements locaux, proposer des produits de qualité, sains et de saison.

Nouveau labellisé

	BERINGER AERO
	Témoignage du dirigeant, Gilbert BERINGER
L'entreprise BERINGER AERO a été labellisée pour la deuxième année consécutive pour son implication dans une démarche respectueuse de l'homme et de son environnement. Interview de Gilbert BERINGER.

MADE IN RESPECT CHAMBRE DE COMMERCE & D'INDUSTRIE DE SAINT-ETIENNE/MONTBRISON 57, COURS FAURIEL 42000 SAINT-ETIENNE TEL. 04.77.95.85.18
© Made in respect - zoe - ergolab 2008 ©

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Domaine 1

En tant que dirigeant, je m’engage.

1.1 Je suis responsable de la démarche Made in Respect dans mon entreprise.

1.2 Mon engagement doit se concrétiser par des actions.

1.3 Je dois mobiliser les individus et valoriser les efforts et les succès. (sans objet si absence de personnel)